Pembahasan berkenaan ilmu kesehatan tidak dapat dilepaskan dari sumber daya manusia dalam membangun bidang kesehatan. Pengembangan SDM terkait dengan tugas tenaga kesehatan dalam menyelamatkan setiap jiwa sesuai tanggung jawabnya.
Ditulisnya buku teks “Manajemen Risiko, Teori, Kasus, dan Solusi” merupakan bentuk apresiasi penulis terhadap banyaknya pertanyaan di kalangan dosen, praktisi bisnis, serta para mahasiswa, agar memiliki suatu buku yang mengambil kondisi masalah di Indonesia dan menampilkan kasus perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan tujuan agar para pembaca menjadi lebih realistis dalam melihat permasal…
Buku ini membahas secara panjang lebar mengenai konsep dan teori manajemen strategis dan perencanaan strategis. Agar konsep dan teorinya lebih mudah dipahami, dalam buku ini juga dilengkapi dengan hasil penelitian secara praktis, sehingga buku ini memiliki keterpaduan antara konsep, teori dan praktis. Karena pembahasan tentang manajemen strategis ini dapat digunakan untuk berbagai organisasi, m…
Terdapat beberapa pandangan para pakar tentang pengertian manajemen kinerja. Bacal (1999) memandang manajemen kinerja sebagai proses komunikasi yang dilakukan secara terus menerus dalam kemitraan antara karyawan dengan atasan langsungnya. Proses komunikasi ini meliputi kegiatan membangun harapan yang jelas serta pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan. Proses komunikasi di sini merupak…
Buku ini membahas bidang studi yang mempelajari pengaruh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku dalam organisasi, yang bertujuan meningkatkan efektifitas organisasi. Perilaku organisasi terkait dengan studi mengenai apa yang dilakukan individu dalam suatu organisasi dan bagimana perilaku mereka mempengaruhi kinerja perusahaan. Perilaku organisasi mencakup topik inti mengenai motivas…
Pengantar manajemen bisnis adalah bidang ilmu yang mempelajari cara mengatur sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi atau bisnis. Manajemen bisnis meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan sumber daya yang ada, seperti manusia, uang, dan material.
Manajemen konflik adalah upaya untuk mencegah, menghindari, dan mengurangi risiko terjadinya konflik, serta tidak mengganggu kinerja organisasi. Tahapan-tahapan dalam manajemen konflik meliputi: Pencegahan konflik, Penyelesaian konflik, Pengelolaan konflik, Resolusi konflik, Transformasi konflik.
Manajemen adalah perpaduan antara ilmu dan seni. Berbagai pihak telah mengakui ilmu manajemen memiliki peran penting dalam mendorong pembentukan organisasi yang kompetitif. Imu manajemen dikenal dengan empat fungsinya, perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan. Keempat fungsi ini bersifat saling berkaitan satu sama lainnya. Penulisan buku teks ” Manajemen: Teori, Kasus dan…
Dalam organisasi yang lebih besar, kebijakan ditentukan oleh dewan direksi dan kemudian dilakukan oleh CEO. Beberapa orang berpikir bahwa cara terbaik untuk mengevaluasi masa depan dan nilai perusahaan saat ini bergantung pada pengalaman dan kualitas manajer. Tujuan manajemen adalah mengumpulkan orang untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan dengan menggunakan sumber daya yang terse…